Audiobooks narrated by Bettina Radener

[German] - Der kleine Golfball: Eine Geschichte für Kinder in 16 Kapiteln

"Der kleine Golfball Nicki erlebt von seiner Herstellung über den Verkauf an den netten Max viele Abenteuer: Entdecken, Verlorengehen, Freunde finden und Rückkehr. In kurzen Kapiteln, die sich auch als Gute-Nacht-Geschichten eignen, macht der passionierte Autor, Golfer und Vater einer Tochter Kinder mit den Basics des Golfsports bekannt."

Carsten Moritz (Author), Bettina Radener (Narrator)

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[German] - 100 Jahre Wolfgang Borchert: Eine Hommage

Wolfgang Borchert (Author), Bettina Radener (Narrator)

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[German] - Das - mit dem 'Blinden Passagier'

Joachim Ringelnatz (Author), Bettina Radener (Narrator)

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[German] - Die Gouvernante

"Die Gouvernante ist eine Novelle von Stefan Zweig aus dem Jahr 1911. Ein seltsames, unerhörtes Ereignis verstört zwei anonym bleibende Geschwister – kleine Mädchen im Alter von zwölf beziehungsweise dreizehn Jahren – so sehr, dass der Erzähler am Ende des überschaubaren Textes eingestehen muss: 'seit gestern sind sie keine Kinder mehr'. Die zwei blutjungen Protagonistinnen haben ihre Erkenntnis komplett an den geschlossenen Zimmertüren der Erwachsenen am Ort der Handlung, einem großbürgerlichen Hause, erlauscht. Weil die zwei Kinder ihre Gouvernante lieben, sind sie über deren unübersehbare Verstörung äußerst besorgt. Zudem erhalten die Mädchen von keiner Seite irgendeine Auskunft. Mit geschärften Sinnen registrieren die Kinder, Otto, der Cousin – ein in den Prüfungsvorbereitungen steckender Student – ist in das Zimmer der Gouvernante gerufen worden. Dort wurde er von dem Fräulein mit der Hiobsbotschaft konfrontiert, es sei von ihm schwanger. Wie könnte es zu Beginn des 20. Jahrhunderts in gutbürgerlichen Kreisen anders sein – die Lauscherinnen sind noch nicht aufgeklärt. Folglich können sie nicht begreifen, was hinter der Tür eigentlich wirklich verhandelt wird. Otto, der seit Jahren im Hause des Onkels wohnt, steht nicht zu seiner Tat, sondern ergreift die Flucht; zieht aus und nimmt eine Studentenbude. Die Mutter der Geschwister jagt die Schwangere aus dem Hause. Die Gouvernante nimmt sich ein paar Stunden vor dem knapp gesetzten Kündigungstermin das Leben. Die Mutter erscheint – typisch Erwachsene – den Kindern als elende Heuchlerin. Sie schenkt ihren Sprösslingen keinen reinen Wein ein."

Stefan Zweig (Author), Bettina Radener (Narrator)

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[German] - Georg Friedrich Händels Auferstehung

"G. F. HÄNDELS Auferstehung: Die Miniatur Georg Friedrich Händels Auferstehung beschreibt als phantasmagorische Erzählung die Entstehung des Oratoriums Messias im August des Jahres 1741 vollkommen unhistorisch und fiktiv. Händel war nach einem Schlaganfall so schwer erkrankt, dass ihn die Ärzte fast aufgegeben hatten. Doch er gesundete nach einer Kur in Aachen wieder und schuf – nach der Erzählung Zweigs – sein bekanntestes Werk wie in einem Rausch. Die Idee für den Messiah ging von Charles Jennens aus, der vorher schon das Libretto für das Oratorium Saul geschrieben hatte. Händel wollte eigentlich in der Saison 1741/42 nichts unternehmen. In der Saison davor war sein letzter Versuch gescheitert, mit Imeneo und Deidamia seine italienischen Opern fortzuführen. Der berühmteste Satz des Oratoriums ist das Halleluja, das den zweiten der drei Teile beschließt."

Stefan Zweig (Author), Bettina Radener (Narrator)

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[German] - Buchmendel

"Buchmendel ist eine Erzählung des österreichischen Schriftstellers Stefan Zweig (1881-1942) aus dem Jahr 1929. Der Erzähler kehrt nach Jahren an den Ort einer unvergesslichen Begegnung mit einem alten jiddischen Buchtrödler zurück und erfährt schließlich von der Toilettenfrau des alteingesessenen Cafés vom weiteren dramatischen Leben und Ende des allseits hoch geschätzten Bibliophilen."

Stefan Zweig (Author), Bettina Radener (Narrator)

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[German] - Mitarbeiterführung: Mitarbeiterentwicklung und Seminare

"CD 5: Mitarbeiterentwicklung und Seminare 62.25 min 5.1 Mitarbeiterentwicklung tut not! 5.2 Motivation durch Ziele 5.3 Holschuld aktuelles Wissen 5.4 Aus Fehlern muss man lernen! 5.5 Vorteile innerbetrieblicher Seminare 5.6 Vorteile außerbetrieblicher Seminare 5.7 Rollenspiele auf Video 5.8 Gute Seminarvorbereitung 5.9 Ein Protokoll zum guten Schluss! CD 5: Mitarbeiterentwicklung und Seminare Das technische Wissen entwickelt sich immer schneller, deshalb wird das Thema Mitarbeiterentwicklung immer wichtiger. Die beste Motivation ist durch eine geschickte Zielsetzung erreichbar, die den Mitarbeitern Gestaltungsfreiraum lässt. Die Mitarbeiter müssen sich von selbst melden, wenn sie bemerken, dass sie etwas nicht wissen. Aktuelles Wissen ist für alle eine Holschuld! Ebenso muss man lernen, aus Fehlern zu lernen, damit jeder Fehler möglichst nur einmal gemacht wird. Je nachdem worum es geht, haben innerbetriebliche oder außerbetriebliche Seminare besondere Vor- und nachteile, die zu berücksichtigen sind. Das Gleiche gilt für Rollenspiele auf Video. Ein gutes Seminar ist kein Zufall sondern das Ergebnis guter Vorbereitung. Zur Nachbereitung haben sich Protokolle der Teilnehmer sehr bewährt!"

Joachim Von Hein (Author), Bettina Radener, Joachim Von Hein (Narrator)

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[German] - Mitarbeiterführung: Arbeitsvertrag und Personalfragebogen

"CD 6: Arbeitsvertrag und Personalfragebogen 62.09 min 6.1 Schriftliche Arbeitsverträge 6.2 Die Probezeit 6.3 Arbeitszeit und Geld 6.4 Die betriebliche Altersvorsorge 6.5 Der Urlaub 6.6 Die Kündigung 6.7 Der Personalfragebogen CD 6: Arbeitsvertrag und Personalfragebogen Schriftliche Arbeitsverträge sind heute Standart, obwohl es immer noch viele langjährige Mitarbeiter gibt, die überhaupt nichts 'Schriftliches' haben. In einem möglichst ausführlichen Vertrag sind gleich zu Beginn eines Beschäftigungsverhältnisses alle Arbeitsbedingungen und Gegenleistungen aufgeschrieben, über die man später nicht mehr streiten muss. Diese Klarheit von Anfang an schafft die besten Voraussetzungen. Ganz wichtig ist die Regelung der Probezeit, in der sich beide Seiten gegenseitig 'prüfen' sollten. Die meisten Auseinandersetzungen werden um die Arbeitszeit und das Geld geführt. Deshalb ist auch hier eine für alle Beteiligten akzeptable Regelung zu finden. Immer mehr Betriebe führen einen umfangreichen Personalfragebogen ein, um von vornherein klare Ausgangsbedingungen zu schaffen."

Joachim Von Hein (Author), Bettina Radener, Joachim Von Hein (Narrator)

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[German] - Mitarbeiterführung: Materielle und immaterielle Leistungsanreize

"CD 8: Materielle und immaterielle Leistungsanreize 65.51 min 8.1 Zeitlohn plus Zusatz 8.2 Belohnung unter vier Augen! 8.3 Schadenvermeidungsprämien 8.4 Leistungsanreize ohne Geld 8.5 Motivation durch Rücksichtnahme 8.6 Corporate Identity und Firmenkultur 8.7 Motivation durch Sport oder Kultur 8.8 Motivation durch Information 8.9 Fragebogen zur Motivation CD 8: Materielle und immaterielle Leistungsanreize Gute Arbeit muss immer auch mit gutem Geld belohnt werden. Der Mitarbeiter findet es auf die Dauer ungerecht, wenn der Chef ihm nicht einen fairen Anteil an seinem Erfolg abgiebt. Diese Bezahlung kann außerdem durch verschiedenartige Prämien aufgebessert werden, weil die Mitarbeiter besonders gut gearbeitet oder auch Schäden vermieden haben. Darüber hinas gibt es eine Vielzahl von kreativen Leistungsanreizen ohne Geld, zum Beispiel allein dadurch, dass auf Besonderheites der einzelnen Mitarbeiter Rücksicht genommen wird. Aber auch die gemeinsame Firmenkultur, der Umgang mit Informationen sowie sportliche oder kulturelle Aktivitäten leisten einen Beitrag zur Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Den Abschluß des Kapitels bildet ein anregender Fragebogen zur Motivation."

Joachim Von Hein (Author), Bettina Radener, Joachim Von Hein (Narrator)

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[German] - Mitarbeiterführung: Einarbeitung und Ausbildung

"CD 4: Einarbeitung und Ausbildung 68.52 min 4.1 Lehrer vermitteln ein falsches Bild! 4.2 Die Grundeinstellung muss stimmen! 4.3 Die Gestaltung des ersten Tages 4.4 Der Betriebspate hilft! 4.5 Seminare zur Einarbeitung 4.6 Die Vier-Stufen-Methode 4.7 Unterschiedliche Lerntypen 4.8 Süchte am Arbeitsplatz CD 4: Einarbeitung und Ausbildung Von manchen Lehrern in der Schule wird ein völlig falsches Bild von der Arbeitswelt vermittelt. Es muss im Betrieb erst mühsam korrigiert werden, bevor der Bewerber richtig einsetzbar ist. Von besonderer Bedeutung ist dabei der 'erste Tag' – den vergisst man nicht so leicht! In manchen Unternehmen wird ein so genannter Betriebspate zur Eingewöhnung eingesetzt. Gut bewährt haben sich auch Seminare zur Einarbeitung. Bei der fachlichen Unterweisung leistet die Vier-Stufen-Methode aus dem Handwerk wertvolle Unterstützung. Wer außerdem auf die individuellen Lerntypen bei den Mitarbeitern eingeht, hat mehr Lernerfolg! Auch am Arbeitsplatz breiten sich immer mehr Süchte aus, (Medikamente, Alkohol, Nikotin) die rechtzeitig eingedämmt werden müssen."

Joachim Von Hein (Author), Bettina Radener, Joachim Von Hein (Narrator)

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[German] - Mitarbeiterführung: Führungsstil und Selbstmanagement

"CD 9: Führungsstil und Selbstmanagement 69.45 min 9.1 Führen durch Anleitung oder Anregung 9.2 Das Konzept des Flexiblen Führens 9.3 Zehn Thesen zur Mitarbeiterführung 9.4 Führung zur Verantwortung 9.5 Selbstführung des Chefs 9.6 Ein betriebseinheitliches Zeitmanagement 9.7 Verschiedene Zeitziel-Abschnitte CD 9: Führungsstil und Selbstmanagement Bei der Führung von Mitarbeitern gibt es grundsätzlich zwei Arten von Führungsstilen: die Anleitung oder die Anregung. Je nach Führungsaufgabe und je nach den einbezogenen Mitarbeitern sollte hierbei richtig agiert und reagiert werden. Auch jeweils individuell auf die Persönlichkeit der Führungskraft selbst können die beiden Komponeten im neuartigen 'Konzept des Flexiblen Führens' miteinander kombiniert werden. Wer alles allein macht, darf sich nicht wundern, wenn er immer alles allein machen muss! Stationen auf diesem Wege sind die Führung zur Verantwortung und zur Konsequenz, die betriebseinheitliche Nutzung eines Zeitmanagements-Systems und die Definition von verschiedenen Zeitziel-Abschnitte. Nicht zuletz muss der Cheff auch daran denken, sich selbst richtig zu führen!"

Joachim Von Hein (Author), Bettina Radener, Joachim Von Hein (Narrator)

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[German] - Mitarbeiterführung: Abmahnung und Kündigung

"CD 10: Abmahnung und Kündigung 70.12 min 10.1 Blockierende Mitarbeiter kosten viel Geld! 10.2 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 1 10.3 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 2 10.4 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 3 10.5 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 4 10.6 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 5 10.7 Der unpünktliche Mitarbeiter - Teil 6 10.8 Schlussstrich und Hausverbot 10.9 Auswirkungen auf die verbleibenden Mitarbeiter CD 10: Abmahnung und Kündigung Mitarbeiter, die nur noch im Wege stehen und die anderen blockieren und auch nicht belehrbar sind, werden entweder an anderer Stelle eingesetzt oder sie müssen das Unternehmen verlassen. Es ist letztlich weder den Mitarbeitern noch dem Betrieb zuzumuten, in einem 'ungeliebten' Beschäftigungsverhältnis weiter funktionieren zu müssen. Am Ende kostet das für beide Seiten nur unnötig Geld und Nerven. Deshalb sollten rationale, die Interessen beider Seiten berücksichtigende Trennungsgespräche geführt werden. Dabei ist darauf zu achten, dass alle wichtigen Bestandteile einer ordnugsgemäßen Abmahnung enthalten sind. Am Ende muss auch bedacht werden, wie die verbleibenden Mitarbeiter reagieren werden. Ein Ende mit Schrecken ist immer einem Schrecken ohne Ende vorzuziehen."

Joachim Von Hein (Author), Bettina Radener, Joachim Von Hein (Narrator)

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