Technologiefolgen-Abschatzung Als Strategische Aufgabe Einer Prospektiven Arbeits- Und Organisationsgestaltung

Technologiefolgen-Abschatzung Als Strategische Aufgabe Einer Prospektiven Arbeits- Und Organisationsgestaltung Synopsis

Als neuer Ansatz wird der Frage nachgegangen, wie das umfassende Verstaendnis einer Technologiefolgen-Abschaetzung (TA) auf Unternehmen uebertragen werden kann. Damit ist die Ueberlegung verbunden, wie eine TA in eine Organisationsstruktur eingebunden werden kann. Wesentlich dabei ist, dass eine TA ein unternehmensweites Konzept darstellt. Ebenso wird ein aktueller Ueberblick ueber den Stand der Auseinandersetzung mit TA in Unternehmen gegeben. Die Ergebnisse dieser empirischen Analyse zeigen, dass in den Unternehmen nicht von einem breiten TA-Verstaendnis ausgegangen werden kann. Fuer eine verstaerkte Verbreitung einer umfassenden Sichtweise ist es entscheidend, dass diese Aufgabe nicht schwerpunktmaessig einer Abteilung uebertragen wird. Vielmehr muss den Entscheidungstraegern in den Unternehmen deutlich gemacht werden, dass Technologie gestaltbar ist.