Geschaftsfeldplanung Deutscher Großunternehmen Der Chemischen Industrie

Geschaftsfeldplanung Deutscher Großunternehmen Der Chemischen Industrie Synopsis

Durch Auswertung der externen Rechnungslegung, von Publikationen und Pressemitteilungen wird die Produktprogramm- und Potentialplanung (Geschaeftsfeldplanung) der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG von 1975 bis 1986 untersucht. Ausgehend von den Strukturmerkmalen der Geschaeftsfeldplanung werden die Regionen (Maerkte) und Produkte (Produktgruppen) hinsichtlich ihrer jeweiligen Umsaetze und Investitionen analysiert. Die Einbeziehung des Eigen- und Fremdkapitals einschliesslich ihrer Veraenderungen durch Eigen- und Fremdfinanzierungsformen, der gesamten Finanzierungsquellen sowie des Vermoegensaufbaus zeigt die Auswirkungen der Geschaeftsfeldplanung auf die Kapitalstruktur, Mittelherkunft und Mittelverwendung. Mit Hilfe von Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio-Darstellungen wird abschliessend versucht, die Verschiedenartigkeiten der Geschaeftsfeldplanungen bei der BASF AG, der Hoechst AG und der Bayer AG nachzuweisen.